军队文职面试之“语出惊人”

2019-12-09 17:47:54

来源：红师教育

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军队文职面试发展到今天，由于培训的普及，考生水平的提高，面试答题的同质化现象越来越严重，考官对应试者答题内容已经摸准套路，不以为然，反对套路化，因此如何在回答中对内容进行改善与创新，争取“语出惊人”，就显得很有必要。下面红师教育专家就为考生详细讲解：

一、计划组织类题目

计划组织类题目很容易套路的地方，第一表现在表态部分出现“领导把这项任务交给我，是对我的信任，我一定认真负责的做好这项工作”;第二表现在准备、实施和总结工作的表述空洞浮华，对活动开展没有实际指导意义。对此，考生一定要紧密结合题目，针对题目出现的身份、活动对象、活动内容进行答题，让考官听起来感觉言之有物、言之有理。例如“要组织一次对外来务工人员为主的法律宣传活动，由你来组织，怎么组织?”此题考生要以活动组织者的身份，考虑对象外来务工人员的工作特性和现实需求，决定活动内容法律宣传，要多采取贴近生活、生动具体的方式，主要讲解劳动法、劳动合同法、劳动仲裁法等基础知识，宣传维权途径和防骗技巧等。

二、综合分析类题目

综合分析类题目很容易套路的地方，第一表现在严格按照论证观点阶段，一上来就按照主体分析法来找原因，论证和提出观点之间缺乏过渡，显得机械;第二表现在落实观点阶段，按照层面分析法谈对策，简单从思想、制度、监督等方面作答，陷入套路化。对此考生一方面要在论证阶段开拓思路，从背景、现状、影响等层面多角度，从自身专业背景和最新时政特点出发，准确恰当的运用事例论证、道理论证、对比论证等方法阐明观点。另一方面，在落实观点阶段，要根据现象出现的原因和影响，抽丝剥茧，层层推进，借鉴中央文件中“互联网+”、政府工作报告“工匠精神”和地方实践创新“五证合一”等词汇，“打蛇打七寸”，针对问题的症结，将对策答在点上、充分展开。

此外人际关系、组织管理等题目，也可以依托思维的转换和词汇的创新，表达出内容的新意，给考官耳目一新的的感觉。相信广大考生经过一番努力，达到“语出惊人”，一定可以收获面试的成功。