军队文职面试指导：最忌模式化

2019-08-09 14:53:34

来源：红师教育

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红师军队文职考试网为您带来了最新的军队文职面试技巧。供您参考，我希望我能帮助您有效地准备考试。

曾经有这样一个面试题目:今天的面试感觉你很有型，你怎么解释?模特已经成为候选人最忌讳的问题。

建模意味着答案被雕刻在模型中，甚至人也被雕刻在模型中。答案是一样的，很大程度上是因为他们有相同的想法和相似的语言表达。人是一样的，因为他们有相似的外表。所以有些人说，那么我就不用回答这个问题思考了，不穿正装是不好的。如果是这样，那是因为窒息。没有思考，很容易在逻辑上混淆;没有正式的服装，有可能得到一个较低的形象分数。

为了避免建模，我们应该从各个方面考虑，并从根本上解决它。从形式的角度来看,是一套完整的动作流从考生进入到离开考场,包括敲门三次(推荐),进入门(关闭门侧),走到考生座位,问候,鞠躬(30度),将凳子,座位,并将手放在桌子上(手重叠)。括号中的内容是详细的需求。如果每个人都遵循这个过程，审查员将不可避免地审美疲劳。所以一些考生在面试后会说，考官会让他一进来就坐下。如果发生这种情况，请坐下。听从考官的安排是最安全的选择。如果考官没有提示，则建议考生礼貌而自然地完成整个过程。整个过程的完整性可以根据面试时间来确定。如果先画出几个数字，面试时间就会适当地更长，整个过程也会更完整。如果数字是从后面画出来的，那么面试时间应该适当压缩，一些流程可以省略。例如，不要鞠躬，礼貌地鞠躬，当距离合适时移动凳子。这就是所谓具体问题的具体分析。

从内容的角度看，每一种类型的问题都有一个完整的回答问题的思路。中国人总是习惯于不断地翻来覆去，回答问题也是如此。无论是人际交往的“态度-原因-解决-回避”，还是组织管理的“目的意义-准备-组织-协调控制-总结与提升”，都蕴含着这样的思想。其他情况也是如此，例如紧急反应和综合分析。那么，这些步骤真的不可或缺吗?当然不是。以人际交往为例。如果考生做了练习，他们会发现这四个步骤可能会在答案中重复。例如，“解决”和“避免”这两个环节会交织出一些话题。找出原因后，我们可以及时解决，但我们只能在无法解决的情况下谈论逃避。因此，考生应根据问题的特点和自身情况及时调整答案，不要重复，以免给考官留下死板的印象。另一个例子是组织管理。组织管理的框架是显而易见的。如果候选人只机械地记住组织管理的基本过程，而他们机械地照搬各种组织管理，他们听到的就是一个框架。这是模板。就像我们使用的PPT模板一样，不显示我们的视图是没有意义的。在过去的几年里，考试主要是关于宏观组织管理(你如何组织问题)。近年来，流行的微观组织管理(这一活动的难点是什么)也是基于这样的考虑。因此，在组织管理问题中，有一种方法叫做“关键词法”，即告诉应试者必须掌握主题的关键词，并在答案中体现出来。

避免刻板印象就是要达到武术无赢之道的境界，既不放弃回答问题的想法，也不坚持回答问题的想法。