军队文职招聘面试备考指导：把握答题的三个层面

2019-07-22 11:39:12

来源：红师教育

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军队文职面试在很大程度上是考生与考官之间的一种沟通和交流。沟通和感官体验的顺畅与否决定着面试的成败。事实上，这种流畅性和感官体验有两个关键点:首先，考生可以理解考官的意图(主要是主题)，理解考官在想什么，他想让考生做什么;其次，他们可以表达自己的观点，这样考官就能理解考生在说什么。这两者之间有联系。解决第一个关键点是解决第二个关键点的基础。因此，准确理解问题的含义，准确定位矛盾，在此基础上有针对性、有目的地回答考官的问题，成为军队文职面试取得高分的关键，这一分析过程就是“目标导向法”。

在分析课题的过程中，从浅层到深层，红师军队文职考试网提出了三个层次可以分析:

第一个层次是“应答者”。思考能力的主题可能包括社会热点、名言警句、寓言和社会原则;在团队合作能力的话题中可能存在与他人的矛盾和不公平待遇;计划组织的主题可以是组织活动、调查和接待;在沟通能力的话题中，可能有说服、报道或公开演讲。它们是最浅的。应试者的回答必须紧紧围绕“应试者”，否则他们会“满嘴食物，把问题抛到九霄云外”。

第二层是“答案的方法”。通常它对应于特定类型的问题，这决定了我们对答案的整体思考。标准问题包括自我意识、团队合作、组织协调、思维、沟通和适应能力。当使用“面向目标的方法”时，这种划分过于复杂和不必要，应该进行组合。团队合作能力、组织协调能力、沟通能力和适应能力可以结合为“解决实际问题的能力”;思维能力和自我意识能力可以结合起来，因为这两种类型的问题本质上是考察考生的人生观、世界观、价值观(自然包括职业选择的概念)等。这方面是否有合适的思维方式可以称为“价值取向思维能力”。这样，它可以分为两类，可以简化题型，简化思维，直接指向评估能力的本质。

第三个层次是回答的重点。回答错误的问题是常规回答方法的根本问题，因为程序化往往追求“大而全”的回答思路，而现在命题的发展方向是“小而深”。例如，在过去，一般的想法总是泛泛地讨论，但现在的命题往往需要在一个关键节点上进行深入的沟通;而在过去，对思维能力这一主题的讨论，往往采用“问问题、分析问题、解决问题”和“辩证分析”的系统思维。现在可以分别检查“分析问题”或“解决问题”。因此，在分析问题的过程中，必须更加具体，进行“矛盾分析”，把握主题的主要矛盾和次要矛盾，围绕矛盾进行严密的分析和阐述。从实际问题的分析来看，一个问题往往只有一个主要矛盾和少数几个次要矛盾。从这个层面，我们基本上可以找到一个问题来解决所有的问题。

综上所述，我们需要澄清标题中的三个问题:我们应该做什么?考官应该知道什么?如何向他们展示他们想要什么?明确这三个问题将为我们解决这个问题铺平道路。