军队文职人员面试备考：从评分角度读懂考官

2019-07-11 16:04:22

来源：红师教育

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通过笔试的考生一定是亚历山大。他们怎样才能顺利通过军队文职面试?我们需要先知为应对措施做更好的准备。

结构化面试考试的启示

1.面试问题的答案更加主观。

在面试问题的答案中不会有明确和可量化的答案。也就是说，在考生对面试问题的回答的考查中，只有方向性的评价维度，或者参考答案更为复杂和主观，存在可变性的可能性。

考官手中没有标准答案，只有参考答案或关键词提示。如果考生的答案与上述不一致，只要单词是合理的，单词是合理的，他们也会得到合理的分数。

2.如果你想在面试中获得高分，你的经验将是获胜的先决条件。

面试考试可以尽可能地减少记忆，提高分析、理解和判断能力。要尽可能降低复习效果，答案取决于平时工作的长期积累。为了达到“做得多，做得好，你就会在考试中做得好”的目标。

一个人的经历是后天积累起来的，对于刚刚进入社会的大学生来说，失踪也是不可避免的。所以考官很容易就能知道考生是有工作经验还是刚刚大学毕业。有无工作经验也是当前我国人才选拔的一个重要标准。更多岗位的合格人才需要多年基层工作经验。只有这样，才能避免出现过多的“三门干部”，避免缺乏群众第一手信息的年轻干部在今后的工作中做出决策。

3.面试考试应根据考生的听说反应模式进行。

在面试过程中，建议考生不要带纸或笔。坚持由考官提问，一般不要用票或投影来提问。因为反应方式的改变直接影响面试结果的有效性。

4.面试考试应具有足够的互动性。提问是关键。

面试需要考官和考官在面对问题和答案时的互动。通过定向获取考生答题内容、情绪、心理、行为等方面的复杂信息，方便考官判断考生的综合能力和素质。为了保证互动性，除了考官的正常提问外，提问是关键，不要机械地固定面试时间。问问题要彻底、诚实、认真。提问是克服军队文职面试程序化、大众化的最有效途径。

结构化访谈命题的启示

1.基于科学的问题类型回归。

通过对访谈问题的总结，我们发现访谈问题的类型主要有背景问题、行为问题、智力问题、意愿问题、情景问题、技能问题、压力问题等。首先应该考虑能力测试，而不是严格地划分为各种类型的问题。

2.评价要素各不相同，各具特色。

在教学过程中，我们需要了解不同地方、不同制度、不同岗位的面试评价的关键要素。在评价要素的指导下，可以发现学生对测试的专注能力，在解决问题的过程中可以适当扩展这种能力，实现人员与岗位的最大匹配。

3.一般面试突出层次要求，自我面试突出工作特点。