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随着我国经济体制改革的深入和军队现代化建设的发展,军队财务工作发生了许多新的变化,这就要求军队财务人员具有更加全面的专业素质。因此,全面提高军队会计从业人员的业务素质显得越来越重要。
从前,每个人都认为会计人员戴着笨重的眼镜,整天埋头于账目中。现在,在新时代,会计人员从痛苦的浮华中撤退,进入青年军营,用充满活力的文职人员装备取而代之。会计工作作为军队后勤工作的一员,当然起着重要的作用。因此,让我们来看看会计师如何加强军队内部的财务管理和控制。
对于内部控制可能存在的问题,内部控制在单位发展中发挥了重要作用。如何更好地加强军队内部控制?
针对各种军事会计内部控制中存在的问题,我们应该积极开展当前金融体制改革,采取更好的控制方法,建立一个相对完善的财务内部控制体系,加强内部会计制度的管理和控制,有效防范和化解金融风险,更好地为军队的信息化和现代化。
首先,要加强部队首长内部控制意识,改善军队内部财务控制环境
军政领导干部要增强会计内部控制意识。领导要有内控意识,使具体的工作人员能够更加重视会计内部控制,而内部控制的成功将会迈出关键的一步。如果单位领导的内部控制是任意的,或者不重视会计内部控制制度的实施,那么就没有科学合理的内部控制制度可以实施。
在单位会计内部控制较弱,我们应该培养和引进人才与高品质和较强的专业能力,以提高单位的内部控制概念和风格,以提高内部控制意识,价值观和道德的所有工作人员,形成一个良性的工作环境。
二是加强会计基础工作能力建设,强化会计制度的控制作用
一些单位会计基础工作薄弱,严重制约了会计内部控制体系建设和部门预算执行效果。因此,提高会计基础工作能力,强化会计内部控制作用是关键。财务部门要对会计人员进行基本工作规范的培训。建立健全会计基础工作综合检查制度,对有问题的要依法惩处,对有贡献的要依法奖励。只有这样,才能提高军队会计内部控制水平,更好地为军队建设服务。
三是加强会计基础工作能力建设,强化会计制度的控制作用
一些单位会计基础工作薄弱,严重制约了会计内部控制体系建设和部门预算执行效果。因此,提高会计基础工作能力,强化会计内部控制作用是关键。财务部门要对会计人员进行基本工作规范的培训。建立健全会计基础工作综合检查制度,对有问题的要依法惩处,对有贡献的要依法奖励。只有这样,才能提高军队会计内部控制水平,更好地为军队建设服务。
总之,我军信息化和现代化改革进入了一个新的阶段,取得了突出的成绩。在这种形势下,提高军队的经济效益和管理效益,完善军队财务内部控制的重要措施,是我军文职人员发展的必然要求。