军队文职人员面试：计划组织协调能力，要做到“都挺好”才能拿高分

2019-05-05 15:05:34

来源：红师教育

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计划组织协调能力是一种经常在公开场合接受面试的方式，演讲的形式往往是给你一个具体的活动来组织。因为这在平时很常见，所以考生可以回答一些问题，也因为这在生活中很常见，所以答案中也充满了问题。如何使规划的组织和协调能力在答案上更具创新性，更符合考官的期望，今天红师教育要和你谈的话题。

常见的“一切都很好”的误解。俗话说:互相了解可以互相借鉴，想要在军队文职人员面试中突破自己的分数，核心是要知道过去应聘者在面试中的常见错误。

1.尚不清楚该计划的组织协调能力是什么。可以想象，如果一个候选人完全不能用自己的思维理解他试图回答的问题，那将会是多么可怕。组织和协调组织的能力是什么？简而言之，有人为你安排了一份工作，排除了完成这项工作的目的。围绕这一定义可以得出，一是在答案中，必须明确活动的目的，二是在答案中应该围绕目的的含义找到实现结果的关键环节和要素。

2.目的的意义是一致的。主要体现在缺乏把活动作为“工作”来做，没有把重点放在具体活动的具体意义上来分析，更多的是强调某一类活动的意义。例如，单位的新兵、领导让你组织一次小组建设活动，你如何组织。许多候选人在强调意义时，只是提到特派团建设活动有助于加强单位凝聚力，并会发现这是此类特派团建设活动的最终目的，而不是活动的具体意义。

3.焦点并不突出。鉴于这些类型的话题我们考生已经看到、做过、参加过了，在回答时总是可以回答一些问题，但也正是因为这个因素，回答要考虑很多细枝末节，只要话题活动，就会强调建立工作组、地点、时间、资金等，忽略达到最关键点的目的，我们需要知道，当前整个考试都呈现出萎缩的趋势，竞争压力逐年增加，要想顺利通过考试，必须有更多的思考，答案内容才能更加有效。

1.将活动作为一项工作，并详细分析思考活动的目的。目的地有两种方式，一是问题本身，二是结合社会的实际分析。例如，前面提到的例子，单位来了新人，让你组织团队建设活动，从工作中没有直接讲出目的，所以作为候选人必须围绕干燥的信息和社会现实问题去思考，为什么要组织团，应该看到新人，单位的同事不理解，和单位的同事不是很亲近不利于团队合作——所以通过团的建设，通过各种活动，可以加强团队成员之间的沟通理解，增强团队意识，培养合作精神，以保证未来工作的配合默契程度。当然，如果在干工作中也有提及，做活动都是“为了”，我们可以直接使用。

2.善于利用干燥信息的问题，只有围绕分析的目的才能达到目标的关键要素。事实上，做好一项工作是要考虑到各方面的因素，但是在有限的响应时间内很难实现，所以在军队文职面试中，只需要阐明关键要素，就可以预见未来实施的困难和有效的解决办法。我们应该如何关注，例如:对于新员工，举办一个活动，你如何开展？围绕活动的目的是增加年轻人之间的交流，丰富基层生活——需要多种形式和内容的活动:例如，活动的形式有预决赛，活动可以分为歌舞、语言、杂技等。还应注意“竞赛”这一信息，是竞赛的性质——设置评审标准、邀请评委、设立奖项等环节。

3.注意创新。我没有做任何人，人们都有我优秀的一面。一是没有我有，结合新媒体等创新形式，比如围绕青年的活动形式可以结合当前青年流行的“打颤”形式进行大规模推广选拔；第二是人们有我的优秀，在内容上除了平常的部门成员可以想到各种各样的比如，邀请当地人代表，特别是民间技能传承人参加，深化活动的主题。

4.注意这个问题。什么是问题意识？鉴于活动实施中可预见的困难，有一个预览的困难，效果更容易实现。如上所述，该单位招募的团建设活动数量数不胜数，我们的一些同事会认为这是毫无意义和不愿意参加的，这是我们在组织活动时可能遇到的困难。