军队文职面试指导：人际题目作答原则你知晓几个?

2020-11-19 16:50:15

来源：红师教育

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【导语】部队文职面试指导：人际题目作答原则你知晓几个?已发布，为帮助大家了解面试情况，红师军队人才网提供了军队文职人员面试题、面试辅导和每日一练等内容，祝大家考试顺利。

很多考生在面试备考时都会遇到一类既熟悉又陌生的题，熟悉是熟悉在题目非常的生活化，工作经常遇到相同的情况，而陌生则在于不知道自己的生活当中的做法是否得体恰当是否在面试的考场上如实呈现，这类题目就是人际交往的意识与技巧。近几年来人际交往的意识与技巧这类题目考察的频率逐步上升，而且会与现场模拟一类的题目结合起来成为组合题目进行考察，难度不断升级。而且人际类的题目非常看重考生在与人交际的过程当中所展现出来的对人际关系的思考和对人际原则的把握，一不小心就可能掉到考官的陷阱里面错失更高的分数。那么到底有哪些人际原则是需要我们提前了解和把握的呢?大家有知晓几个呢?红师教育在此进行分析。

一、多些主动不吃亏

在面试题目当中经常会遇到各种各样的难题和挑战，甚至可能会出现并不是由于自身原因所导致的问题。而此时我们就被动的等待着同事找我们和解、改正问题么?必然是需要我们主动去进行解决的。例如“在单位中，老同事经常当着你的面谈论说‘现在的年轻人都太娇生惯养了，成不了大事’，而你正是单位资历最浅的年轻人。你怎么办?”题目当中，老同事对于我们有着一些比较固定的印象，那我们作为年轻人只能够被动的被贴上娇生惯养的标签么?肯定不是，应该要主动与老同事们沟通，日常工作当中多承担一些脏活累活，主动向同事们展现自己吃苦耐劳的一面才是首选。这也就是人际当中非常重要的原则——主动性。

那么在平时作答过程当中一方面我们要有主动解决问题的意识，一方面也可以通过多运用“主动询问”“主动帮忙”等词汇来体现我们做事情的主动一面。

二、注意权限不越位

工作当中每个人都有自己的职责，每个人也都有自己的任务。对别人的任务热心帮助原本是好事，但是过于热情有时在工作当中反而会弄巧成拙。例如像这道题目“你新到单位，工作很积极，抢着干活，但一段时间后领导和同事却纷纷疏远你，你该怎么办?”可能会有考生会觉得，这是不是其他同事故意孤立我啊?我多做事显得他们能力不足所以才疏远我的，但实则不然。我们要注意到题目说的是“抢”着干活，抢就意味着本不该是你的工作你也没有问同事直接就拿过来做了，很明显这已经超越了自己工作的范围。我们可以帮助同事但是一定是在同事同意的基础之上，不然我们本来就是新同事能力经验不足，帮同事做事情给人家做错了做坏了同事还要重新做，那必然会对我们产生想法啊。所以说到底，我们需要在题目中把握好权限意识。

三、服从领导不盲目

领导的命令身为下属肯定是要一以贯之、落实好、完成好的，但是这是否意味着我就不能够有自己的想法呢?其实不然，我们在工作当中要既做好领导决策的执行者，也要做好领导决策的建议者。对待领导的命令，我们可以为领导积极建言献策，最终再由领导制定最合理的方案。但如果是你觉得自己的方案好，给领导提了建议，领导没有采纳，那我们还能按照最初的方案进行么?肯定是不行的。虽然我们认为自己的方案有必要性，但领导毕竟是从全局的角度出发的，我们要服从领导的命令。

在考试当中还会遇到另一种情况，就是我的领导给了我任务，我领导的领导也交代给了我任务，我该听谁的呢?例如“你正按照科长的指示翻新办公室，已经接近尾声。此时副局长从旁边经过，对你的翻新不满意，要求你按照他的标准进行整改并要在三天内整改完成。此时，你该怎么办?”科长是我的领导，副局长是我领导的领导，这该听谁的啊?很多小伙伴会说副局长官职更大，听副局长的。实则不然。对待越级指挥，我们必须要先向自己的直属领导报备具体的情况，由直属领导来决定应该如何调整和修改，至于科长与副局长的想法不一致，科长也会自己去跟副局长进行沟通定夺，而不需要我为之操心。所以未来面对越级指挥一定要及时汇报自己的直属领导，不能直接联系上的时候也要通过短信、微信、邮件等形式进行报备。