掌握这5个要点，快速解决军队文职面试中组织管理问题

2018-08-03 18:55:04

来源：红师教育

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在军队文职结构化面试中，组织管理题是一类问题，主要考查考生的计划能力、组织能力、协调能力和协调能力和能力。在越来越重视选拔考试实际工作能力的情况下，组织管理问题的重要性不言而喻，但有些考生很难掌握这类问题，经常出现在回答“事无巨细”、“有失逻辑”、“头重脚轻”等问题上。让考生无计可施。红师教育老师将介绍五种解决问题的方法。

军队文职面试要点一：确保基本流程清晰完整

组织和管理问题的答案都是基于规则的，因为活动的计划、组织和协调有固定的过程。无论是谁安排的，都要按照事物发展的客观规律来实施。时间序列可以及时回答，如前期准备、中期实施和后期总结，也可以根据时间、地点、对象、内容、形式、结果等要素来回答。这样就避免了无规律和无逻辑的问题。

军队文职面试要点二：活动的形式是开放的。

如果有人需要组织一个活动，最好是第一次向考官解释活动的形式，比如“我将以平面和立体声的形式来进行这项运动”，让考官有一个完整的认知，然后仔细听。考生具体实施过程。这避免了考生对大量内容征税的事实，但是主考人还没有听到任何东西，然后失去了继续听下去的信心。

军队文职面试要点三：活动流程并非面面俱到

组织管理问题也有一个特点，即活动过程冗长，活动环节复杂。例如，有必要在会议初期做很多相关的准备工作，比如问人、购物、“集资”等，这样考生就可以用汗水回答，答案不一定好，往往时间太长，或者注意力不集中。丁。因此，中国公共教育专家张红亮建议考生应突出重点内容，强调组织小规模会议、经费预算、场地准备等要素可以忽略，强调材料准备，BECA。使用小型会议通常被讨论或决定。建议考生在这个时候可以放慢速度，增加语气，使其更详细、更恰当。

军队文职面试要点四：避免“头重脚轻”

当考生使用时间顺序来回答答案时，他们往往会出现“头脑沉重”，即，前期活动的准备阶段内容较多，但在媒介的中间，没有什么可说的。这种情况下，在早期阶段，我们可以用第三点“焦点”的方法来解决，而中间阶段的执行内容可以解释如下：维持现场秩序、协调员工、紧急情况、随时注意活动的效果。如果会议还可以做会议记录，这样就可以避免以前出现的问题。

军队文职面试要点五：注重细节与创新

对于具有较强综合能力的考生，他们可以对自己提出更高的要求，即在答题活动中注重活动的细节，而对于更灵活的活动，考生在答题时也要突出创造性思维。使活动形式更新颖，内容更新颖。

红师教育提醒您，相信经过充分的准备，结合答题思路及上述方法各位即将参加军队文职面试的考生都能够答出自己的个性，找到属于自己的"组织管理"。