假如单位来了一位新领导，让你负责带新领导视察工作，你该如何组织?

◆红师解析

一、关键词

新领导，视察工作。

二、关键词分析

新领导:不了解单位情况，通过此次视察对单位情况获得大致了解。

视察工作:领导要了解的是工作状况，所以应该主要带领导去了解各部门的工作状况，既要全面，又要突出重点。

三、思路

新领导视察我单位工作，我作为陪同人员，需要做好日程安排、事前通知、接待工作、材料准备等。陪同领导参观的时候，既要做全面的介绍，又要突出重点。

四、示范解答

协助新领导了解单位的工作，可以方便领导尽早开展工作，我会做好引导工作，协助领导迅速掌握单位情况。

第一，我会确定领导视察的日期，在视察日期前两周，通知单位各重要部门进行准备。我会向单位的各个处室下发通知，说明领导的行程安排，尽量提早通知，这样可以既不影响各部门正常工作，又能够有充分的准备时间，准备领导视察时所需的材料。按照人事部门，办公室，业务部门、后勤部门的顺序拟定参观计划。

第二，我会根据单位工作情况，在领导视察前先准备一份单位概况，简略介绍每个处室的职能任务、主要领导、人员构成等。同时根据我单位的实际状况，拟定参观计划及顺序，对于涉及业务较多的业务部门，尽量安排在刚上班的时候，这样既不影响同事办公，又能让领导对业务部门有初步了解。与群众接触不多的办公室、人事部门、后勤部门等，可以在上班时间按顺序视察，做到既不影响单位正常工作，又能让新领导对单位的运行流程有大致了解。

第三，在视察当天，我会陪同领导依次前往计划中的各个部门进行视察，主要请部门负责人介绍单位的人员构成、学历比例及人员分布情况等:请办公室负责人重点介绍单位的党建成就，政治工作开展情况等;请业务部门工作人员向领导介绍我单位的业务情况，如主要业务门类、业务骨干及取得的成绩;请后勤部门工作人员向领导介紹单位的后勤保障工作，包括食堂、司机等，还可以请领导在食堂就餐，提出意见建议。

最后，在视察结束后，请领导和各处室负责人参加总结会，请领导发言，对接下来的工作开展做出指导。